积极组织行为 · 幸福科学 · 跨文化谈判 · 1986—至今
从北大心理学到南加州大学心理学博士,把积极心理学引入中国组织行为研究——三轨工作横跨幸福科学、跨文化谈判与信息无障碍。
清华大学经济管理学院
领导力与组织管理系 · 信息无障碍研究中心
心理学博士(美国南加州大学,2004),北京大学心理系本科(1986)与硕士(1989,社会心理学)。现任清华大学经济管理学院领导力与组织管理系副教授、博士生导师,兼任清华大学信息无障碍研究中心副主任。
研究方向覆盖积极组织行为学、幸福科学、文化价值观与组织行为(基于大数据)、跨文化沟通与谈判。主讲管理沟通、组织行为学、沟通与谈判、人才测评、情绪与压力管理、塑造幸福企业、积极心理学等多门课程。曾获国家级教学成果二等奖、清华大学教学成果一等奖。
社会兼职横跨学界与公共部门:中国教育发展战略学会理事、北京社会心理学会理事、UNICEF 与世界银行项目专家、教育部留学服务中心就业指导导师。
作品总数
6 篇
研究跨度
2008 起—2017 起
研究脉络
5 条
最枢纽作品
UNICEF 与世界银行项目专家工作
跨脉络
3 条主题
研究脉络
从 Seligman 积极心理学延伸出的组织视角——不研究"问题员工",研究"什么让员工与组织共同蓬勃"。这是张进研究的元主线。
从主观幸福感到情感承诺,从"塑造幸福企业"课程到员工福祉研究——幸福不是绩效的对立面,是绩效的前置变量。
把 Hofstede 等文化维度框架与大规模行为数据结合——从问卷量表走向数字痕迹,寻找文化价值观在组织行为中的实证印记。
管理沟通、沟通与谈判课程的研究背书。跨文化语境下,谈判不只是技巧,是对对方价值观、决策结构、面子机制的同步解读。
人才测评、情绪与压力管理课程的方法论沉淀。把心理测量与组织实践对接——评估服务于成长,管理服务于可持续。
核心命题
“跨文化谈判的成败,常常不在桌面上的议题,在桌面下双方对"什么是合理"的预设差异。”
“国际发展项目的可持续性,不取决于外部专家的方案,取决于本地组织的能力与意愿是否被真正激活。”
“幸福企业的核心,不是让员工"开心",是让员工"成为更好的自己"——前者是 hedonic,后者是 eudaimonic。”
“幸福不是组织绩效的奖励,是组织绩效的因——这条因果方向,值得管理者反复确认。”
“组织内部社交媒体的持续使用,是员工与组织相互"想被看见"的双向需求的实证印记。”
“信息无障碍的本质,是组织与社会愿意把"被忽略的少数"重新放回设计中心。”
代表作品
点击作品展开详情、关联理论、发散思考“积极组织行为研究的价值,不在告诉员工"要快乐",而在揭示什么样的组织条件让幸福、承诺与绩效相互成就。”
张进
张进研究方向公开整理